對高盛來說,中國是一個非常重要的市場

當我第一次加入高盛時,我也問過自己同樣的問題。對於高盛內部人士來說,弄清楚如何向公眾清楚地表達我們的戰略是非常重要的。第一,不斷加強我們現有的業務,包括傳統業務、咨詢業務、資產管理業務等,需要在全球范圍內進一步發展。

另外,轉型。我們需要使我們的收入來源多樣化,如銀行交易、消費者業務,包括另類投資,以及融資。三要進一步提高運行效率。說到這個問題,人們認為是“節流”。事實上,情況並非如此。我們作為銀行,作為銀行在2008年可以吸收存款,一方面讓我們進一步提高融資效率。事實上,只有我們內部的分工才會在意,我們的客戶並不關心我們是如何劃分各個部門的。在公司、機構和個人業務的方方面面,我們希望所有部門都以高盛的方式與客戶打交道。

賴欣吉:說到斯蒂芬妮·科恩:我想談談中國的情況。高盛(Goldman Sachs)在中國已經有很長一段時間了。請給我們介紹一下高盛在中國的情況,特別是最新的發展情況。我們進入中國市場已經25年了,這是我們增長戰略的重要組成部分。我們一拿到51%的股份就可以成立公司。同時,我們在中國的業務增長相當不錯,特別是在資本市場和資產管理方面,這些傳統業務在中國市場表現不錯,還有咨詢、資產管理和投資業務。中國對高盛來說是一個非常重要的市場,包括整個國際市場。

斯蒂芬妮·科恩:是這樣的,現在事情都在進行中,大多數美國投行,最後我們希望從51%拿到100%,這是我們一直跟中國政府溝通要做的事情。斯蒂芬妮·科恩:我剛去過深圳,我在深圳一直呆到昨天。我們去了深圳的一家加速器公司,包括機器人和其他硬件公司。他們經常說,“他們在深圳的生產效率比其他地方高得多。”這些人是從哪裏來的?不只是深圳人,世界各地的人,包括北美的一些人,包括歐洲的員工,還有中國其他地區的員工,都不會覺得中美經濟在深圳會脫鉤。我們會感覺到,兩國的經濟聯系非常緊密。中國有中國的專長,美國有美國的專長,我們可以繼續合作。最近我們看到另一家公司向我們展示了如何擴大他們在美國的業務。